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论外资企业跨文化管理中的文化融合研究

2020-11-15 19:28上一篇:我国体育产业的发展与研究 |下一篇:没有了

本文摘要:[论文关键词]企业,跨文化与文化融合。[论文摘要]预示着全球化的浪潮,企业国际化经营的趋势更加明显,具体表现为国际、国际生产在全球以前没有的规模和速度发展。全球贸易组织和地区经济一体化联盟和信息技术的迅速发展和变革,使世界经济中国际商务恋爱的范围和空间更加扩大。 同时,拒绝各国企业的经营管理,必须从单一的文化模式变成多样的跨文化模式。跨文化管理作为全新的经营概念,是国际商务活动在世界范围内迅速发展的产物。 文化差异是跨国企业极其重要复杂的变量。

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[论文关键词]企业,跨文化与文化融合。[论文摘要]预示着全球化的浪潮,企业国际化经营的趋势更加明显,具体表现为国际、国际生产在全球以前没有的规模和速度发展。全球贸易组织和地区经济一体化联盟和信息技术的迅速发展和变革,使世界经济中国际商务恋爱的范围和空间更加扩大。

同时,拒绝各国企业的经营管理,必须从单一的文化模式变成多样的跨文化模式。跨文化管理作为全新的经营概念,是国际商务活动在世界范围内迅速发展的产物。

文化差异是跨国企业极其重要复杂的变量。跨文化企业难免不存在各种对立冲突,对跨国企业的影响是全方位、全系统、全过程。

如何融合这些异质文化,应对世界上越来越不利的商业,成为现代跨文化企业管理者们最重要的课题。任何商业面临的问题都是由许多文化领域综合产生的。

探究跨文化企业的冲突与融合,也是跨文化企业顺利开展经营管理的最重要的客观基础文化要素。一、定义:多年自学的产物,表现过去做了什么,企业文化共有四个层次的构成要素:基本假设、价值、规范和人工产物,企业文化是一群人的行为规范和联合价值。在一个群体中,行为规范是人们共同持续的不道德方式。

因为团体成员不会鼓励遵循现有专业方式的新人,杯葛相左规范的异类。跨文化管理:跨文化管理是研究跨国企业如何在不同形态的氛围中,设计切实可行的组织机构和管理机制,最合理地配备企业资源,特别是最大限度地挖掘和利用企业资源的潜力和价值,最大限度地提高跨国企业的综合利益。

在全球经济一体化的当今社会,越来越多的中国企业和外国企业希望参与国际竞争和国际合作,跨文化管理对这些企业尤为重要。文化融合:企业文化融合不应采用什么模式,理论界争论不同。有学者指出,企业文化融合是改建弱企业文化与强企业文化一致的过程。但实践证明,这种将一种企业文化擅自灌输给另一种企业的融合方式并不适合所有企业。

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因此,也有学者明确提出,企业文化融合应遵循权利变化原则,不存在最佳模式。研究人员指出,根据企业文化的特性、企业文化融合后获得的控制权范围、面临的风险大小,可将企业文化融合模式归纳为四种模式:招商式、渗入式、分离式和文化消失式。二、外资企业文化差异的表现,是指文化的相对性,文化集团的特征要求文化只适应环境的一定范围,自然条件、经济水平、社会制度等差异构成了世界上非常丰富美丽的文化种类。在外资企业中,中外双方来自不同的文化背景,他们的价值观、文化背景、模式、思维方式不完全相同,不可避免地产生管理文化差异,产生管理冲突。

与单一的国内企业相比,跨文化企业所属者一般具有多样化的价值观念和简单的信念结构,特别是跨文化企业正式成立之初的特征更加显着。来自不同背景的员工各有不同的价值观和信念,要求他们有不同的必要性和希望,以及符合他们的必要性和构筑他们希望的完全不同的行为规范和行为表现。这不仅减少了企业管理的可玩性,而且联合创建新的企业文化比人们想象的要困难得多。

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一般来说,即使这种新的企业文化构成,外资企业的所属成员也有各自文化特有的基本价值观和信念。在东道国运营的过程中,也是文化适应环境、融合的过程。

这个过程,首先是通过价值观的相互认识、相互冲击、相互自由选择、达成共识来完成的。因此,跨国公司在中国外资企业构成的新企业文化一般包含多种价值观和信念,即文化融合。


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